1月20日，北京电控信息服务产业平台（以下简称“平台”）召开2025年度工作会议暨全面从严治党大会，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面总结2024年工作，研究部署2025年重点工作任务。北京电控党委副书记、总经理李前出席会议并讲话，平台领导班子成员，各事业群、各功能中心负责人，平台职能部门中层干部，所属单位领导班子成员和中层干部，支部书记、部分职工代表及党员代表等参加会议。会议由平台党委委员、纪委书记董小红主持。

会上，平台党委副书记、总经理赵德智作题为《稳中求进 质效双增 全力打好“十四五”收官决胜之战》的经营工作报告，党委副书记、工会负责人黄永波作题为《团结奋进 实干笃行 为打赢“十四五”收官决胜之战提供坚强保证》的党委工作报告，副总经理陈玉峰发布《“强化战略聚焦，提升核心能力”三年行动计划（2025-2027）》。

平台党委书记、董事长李德友以《聚焦产业主赛道 提升核心竞争力 加快融入北京电控芯屏产业生态》为题发表讲话。李德友指出，2024年，面对复杂严峻形势和艰巨繁重任务，我们坚持稳中求进与以进促稳相结合，先立后破与以破促立相结合，将全面从严贯穿始终，在平台内部全力打响“强化战略聚焦、深化平台整合和拓展市场增量”三大攻坚战，统筹抓好产业发展和党的建设各项工作，取得了较好的工作成效，高质量发展迈出了新步伐。

李德友强调，2025年，要坚持稳中求进和勇立善破相结合的工作总基调，高水平推进数字化转型进程，加快融入北京电控芯屏产业生态，高质量完成“十四五”规划任务目标，为实现“十五五”良好开局打牢基础。要统筹做好四方面的工作：一是要加快强化战略聚焦、突出主营业务的进程。坚定不移地聚焦主责主业，加快从传统业务向数智服务业务转型速度，打造具有核心竞争力的拳头产品，全力培育出能够带动平台跨越式发展的“毛竹型”业务。二是要加快转变业务模式、提升核心能力的步伐。要聚焦重点应用场景，直接对接甲方需求，既要提供概念方案咨询，也要提供技术方案设计，更要有参与项目实施部署运维服务的能力。要以我为主构建供应链和合作圈，要加强技术路线规划，增强技术投入的系统性和持续性，聚焦一条技术路线，加快打造自主可控的技术底座、安全可信的数据底座和轻量化的AI底座。三是要深度融入芯屏产业生态，积极参与电控数智产业布局。要全力保障电控的管理信息化和产业数字化，围绕电控战略管控需求，提升信息化建设和运维保障能力。要打造一支专业能力强、服务态度好、响应速度快且让用户信得过、靠得住、用得好的铁血部队，在服务电控系统的过程中形成核心能力，进而开展对外服务。四是要以更大的魄力，进一步推进深化改革。要有抽丝剥茧的战略耐心，也要有不破不立、知难而进的魄力和决心。以整合促协同，以协同促整合，持续推动“两定三建一固化”。各单位在功能定位上要聚焦主责主业，事业群要聚焦产品和服务的供给，功能中心要聚焦核心能力的供给，平台总部和所属企业要聚焦资源和生产要素的供给。

在听取了平台2024年工作情况和2025年工作思路后，李前作总结讲话。他充分肯定了平台2024年所取得的成绩，系统分析了平台产业发展的战略定位和历史使命，指出信息服务产业平台要立足北京电控芯屏产业生态建设，树立产业发展远大梦想，整合资源聚焦主营业务，加大改革力度，坚持价值导向，以进促稳，跨越发展。围绕推动信息服务产业高质量发展他提出六点期望：一是要聚焦主营业务，“宁打一口井，不挖十个坑”。要站在助力北京电控打好数字化转型攻坚战的战略高度，充分发挥现有优势专心专业聚焦数据业务。二是要有危机意识，持续推进队伍专业化、职业化建设，对电控和平台的战略部署要坚决服从、坚决支持、坚决落实。三是要加大改革力度，解放思想，结合产业发展塑造企业文化，围绕战略目标、发展质效进行改革。四是要用顶尖人才，“一流人才干一流事业”,在关键岗位、突破性岗位要用顶尖人才、顶尖团队。五是坚持成果导向，“忠诚体现在行动上，业绩体现在成果上”。要建立聚焦效益提升、价值创造的管理模式，而且要锲而不舍。六是干部要带好头，要在做难而正确的事情上发挥好带头作用，要勇担使命、团结一心，带领全体职工奋力实现信息服务产业跨越式发展。

击鼓催征破浪行，新程启航谱华章。面对新起点新形势新任务，我们信息服务产业平台全体干部员工，将稳中求进、守正创新，凝心聚力、锐意进取，全力以赴投入到平台的发展建设中来，持续助力北京电控芯屏产业生态建设，坚决打赢“十四五”收官决胜之战，以优异成绩向平台第二次党员代表大会献礼！

供稿/党委组织部